rbs（日本时间）

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• 1、易混淆概念:资源分解结构(RBS)与组织分解结构(OBS)

易混淆概念:资源分解结构(RBS)与组织分解结构(OBS)

1、侧重点不同：RBS侧重于资源的分类和层级展现，而OBS侧重于项目组织的层级结构和职责分配。作用不同：RBS有助于项目管理者全面了解所需资源并进行合理的资源调配和采购计划；OBS有助于项目管理者明确每个组织单元在项目中的职责和角色，并进行有效的沟通和协调。

2、组织分解结构，简称OBS，与工作分解结构在形式上类似，但它的分解依据并非项目的交付物，而是组织内部的部门、单位或团队。在OBS中，项目的活动和工作包会被安排在相应的责任部门之下。资源分解结构，简称RBS，是一种层次结构图，用于对项目中的不同类型资源进行分解。

3、定义：组织分解结构是依据组织内部的部门、单位或团队来分解项目的活动和工作包的一种结构。特点：与项目的工作分解结构在形式上类似，但分解的依据不同。OBS更侧重于将项目活动和工作包与相应的责任部门相对应，以便更好地进行资源分配和责任追溯。

4、OBS(Organization breakdown structure)：组织分解结构——显示工作被分配到组织单元。RBS (Resource breakdown structure)：资源分解结构——对项目将使用的资源按种类与形式进行划分的层次结构。BOM (Bill of Material)：材料清单——制造产品所需零部件等的分级层次。

5、组织分解结构（OBS）：按照组织现有的部门、单元或团队排序，并在每个部门下列出项目活动或工作包。它帮助各部门明确其在项目中的职责。资源分解结构（RBS）：按资源的类别和类型，对团队和实物资源的层级列表。它用于规划、管理和控制项目工作，确保资源与工作分解结构（WBS）相结合，用于规划和监控工作。

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